員工與企業(yè)糾紛處理方法有哪些?對(duì)于這一問(wèn)題，下面貴陽(yáng)人才網(wǎng)整理了以下資料，希望能幫助到大家，一起來(lái)看看吧。

　　1、可以通過(guò)協(xié)商調(diào)解的方式解決

　　第一、弄清當(dāng)事人。有時(shí)張三和李四的糾紛只是表面現(xiàn)象，而趙五和王六之間的糾紛才是實(shí)質(zhì)，或是主要問(wèn)題。主次關(guān)系或多重關(guān)系都需要理清，調(diào)解時(shí)才能“對(duì)癥下藥”。對(duì)糾紛各方當(dāng)事人的思想狀況及在矛盾中所處的地位要基本掌握，從而可以根據(jù)不同的當(dāng)事人，確定不同的調(diào)解方法。

　　第二、弄清沖突的焦點(diǎn)。不弄清沖突的焦點(diǎn)是什么、爭(zhēng)執(zhí)的對(duì)象是什么，只根據(jù)表面現(xiàn)象或一時(shí)的表現(xiàn)急于著手調(diào)解是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

　　第三、弄清產(chǎn)生沖突的背景。有時(shí)糾紛是由于誤會(huì)產(chǎn)生，有的糾紛起因是一些不實(shí)之言。因此，弄清真正的原因，糾紛也就容易平息了。

　　2、勸解通常采用以下方法

　　第一、當(dāng)面勸解。有的糾紛已爭(zhēng)執(zhí)清楚;當(dāng)事人也有解決問(wèn)題的思想基礎(chǔ)，客觀條件具備。這時(shí)，可以把雙方當(dāng)事人叫到一起，彼此把問(wèn)題說(shuō)清楚，致歉，握手言合。

　　第二、引導(dǎo)勸解。對(duì)于火氣大，缺乏解決問(wèn)題的思想基礎(chǔ)的人，應(yīng)耐心引導(dǎo)他站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮一下問(wèn)題，同時(shí)看到自己的不足之處，然后再來(lái)解決糾紛。

　　第三、迂回勸解。有時(shí)當(dāng)事人背后還有支持者，可先做支持者工作，通過(guò)支持者迂回地做當(dāng)事人的工作。

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