貴州職場(chǎng)很殘酷，它不談感情。前段時(shí)間有一篇文案說(shuō)貴州職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭。這篇文案引起了很大的輿論，因?yàn)樵谒闹械摹奥殘?chǎng)”，真的太苦了。今天貴州找工作網(wǎng)就跟大家分享新人多干活思維怎樣才能擺脫?

　　一、你的新人思維，正在拖垮你

　　案例：公司有個(gè)同事小C，非常勤奮上進(jìn)，在單位一直是夾起尾巴做人，不僅努力跟同事和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，做事也很勤快。她總是說(shuō)：“自己是新人嘛，勤快一點(diǎn)沒(méi)什么壞處”。

　　她也非常樂(lè)意接受別人的勸誡，在單位真的幫很多同事辦了很多事。

　　于是，本來(lái)是他們公司媒體部門(mén)一個(gè)文案助理，最后愣是活成了整個(gè)公司的助理：

　　小C，這個(gè)合同能不能幫我簽一下，我等會(huì)還要見(jiàn)個(gè)客戶(hù);

　　這周六我們搞了個(gè)會(huì)，小C，到時(shí)候沒(méi)事過(guò)來(lái)幫幫忙吧;

　　王總有個(gè)文檔要打印，小C，幫我打印一下吧;

　　我在準(zhǔn)備這個(gè)客戶(hù)的方案，小C，幫我搜集一些資料吧;

　　王姐今天要接孩子，小C，這個(gè)稿子你幫我修改一下吧;

　　明天領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查衛(wèi)生了，小C，把咱們辦公室打掃一下吧……

　　過(guò)了一個(gè)月，小C，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，整個(gè)辦公室除了她，好像別人都閑下來(lái)了，甚至可以說(shuō)是啥也不干了：有兩個(gè)老員工，除了在辦公室喝喝茶，幾乎都沒(méi)再動(dòng)過(guò)電腦，任務(wù)都交給小C了;領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)好像也懶得找別人了，很多事情都直接安排給小C。

　　小C剛開(kāi)始很積極、很樂(lè)意的幫這些同事，但是時(shí)間長(zhǎng)了，看別人啥也不干，但比她的工資還高，就不太高興了，但是辦公室的其他同事都有意無(wú)意的告訴她，他們也都是這么過(guò)來(lái)的，自己要好好干等話(huà)……小C為此很困惑，難道就因?yàn)樽约菏切氯?，就?yīng)該做這么多嗎?

　　二、是什么原因，導(dǎo)致你產(chǎn)生這些有害的“新人思維”呢?

　　到底是什么原因產(chǎn)生了職場(chǎng)上這種新人就應(yīng)該多干活、新人就應(yīng)該受欺負(fù)、新人就應(yīng)該為老員工服務(wù)的“新人思維”呢?總結(jié)起來(lái)，原因主要有以下幾個(gè)點(diǎn)：

　　(1)生而謙卑，對(duì)所有人小心翼翼

　　我們從小接受的教育，都在告訴我們要謙卑、謙讓?zhuān)獙?duì)人有禮貌。但是，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。更多的時(shí)候，我們換來(lái)的只是息事寧人，和自己利益的喪失。

　　更重要的是，長(zhǎng)大后，你驀然發(fā)現(xiàn)：我們失去了理直氣壯爭(zhēng)取自己利益的能力，收獲了一個(gè)揮之不去的討好型人格。

　　《士兵突擊》里說(shuō)：善良在面對(duì)邪惡的時(shí)候，總是善良先受傷，善良的人忘記了他全身的武器，而惡人卻不會(huì)忘記他們僅有的一把改錐。

　　社會(huì)也好，工作也罷，真正決定你的價(jià)值，讓你贏得尊重的，是你的力量。相反，你的過(guò)于謙卑會(huì)讓人輕視你，認(rèn)為你好欺負(fù)。就算別人主觀上不想欺負(fù)你，心理上也會(huì)不自然地壓迫你，這是人性使然。我們需要去克服。工作中，無(wú)論對(duì)上，還是對(duì)下，做到4個(gè)字就通透了：不卑不亢。

　　(2)認(rèn)為自己付出得多，就會(huì)升職加薪

　　這是一個(gè)很典型的新人思維。但是絕大多數(shù)人，都不會(huì)覺(jué)得，這樣想有什么問(wèn)題。問(wèn)題就是：這個(gè)社會(huì)不是這樣玩的呀!老板只會(huì)為你創(chuàng)造的價(jià)值買(mǎi)單，而不會(huì)為你的付出買(mǎi)單。

　　很多員工總愛(ài)說(shuō)：“老板，我付出這么多，沒(méi)有功勞也有苦勞啊!”而老板想說(shuō)，沒(méi)有功勞，我憑什么給你漲工資啊?

　　案例：某老板朋友說(shuō)：“他的公司新產(chǎn)品上線(xiàn)，前期需要大量客服。本來(lái)可以把客服外包給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果新來(lái)的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理帶著5個(gè)員工，自己當(dāng)起了客服，連續(xù)兩三天加班，還在朋友圈曬加班，等著老板點(diǎn)贊?！崩习謇蠝I縱橫，然后罵了他們一頓，簡(jiǎn)直被他們蠢哭了。運(yùn)營(yíng)部6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花3天時(shí)間，完全可以想出一個(gè)推廣方案，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，至少多賺10萬(wàn)。然而他們拿這個(gè)時(shí)間來(lái)做客服，只省了3000塊。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理這個(gè)傻逼決定，讓公司虧了9萬(wàn)多。

　　做低價(jià)值的勞動(dòng)，你會(huì)覺(jué)得自己忙碌且充實(shí)，但對(duì)老板來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不加分。你得創(chuàng)造價(jià)值才能升職加薪。

　　(3)老老實(shí)實(shí)做規(guī)則的“套中人”

　　職場(chǎng)上，有個(gè)詞語(yǔ)叫做“老油條”。老油條，基本不會(huì)與剛剛走出校園，滿(mǎn)臉稚氣的職場(chǎng)新人聯(lián)系起來(lái)。為什么呢?原因就是：老油條們不好管，他們不守規(guī)矩!

　　基本的工作規(guī)則，自然是要遵守的。但是，對(duì)于一些存在新人思維的人來(lái)說(shuō)，有的規(guī)則不要忙著執(zhí)行，先看看誰(shuí)是規(guī)則的執(zhí)行人。

　　規(guī)則確實(shí)是有，但是，你執(zhí)行前，要先打聽(tīng)一下這規(guī)則到底是誰(shuí)在執(zhí)行，摸摸規(guī)則背后的意圖?？傆幸恍┮?guī)則，只是紙上規(guī)則，就是放那給人看的，甚至有時(shí)候看都沒(méi)人看。

　　(4)你自身的錯(cuò)誤認(rèn)知

　　很多職場(chǎng)人都有這種新人思維，就是跟講利益的人講道理，有時(shí)候并不是道理講不清楚，而是雙方的立場(chǎng)不同，訴求的利益不同，這時(shí)候就不要試圖去跟對(duì)方講道理了，那講什么呢?講利益，委婉地講出，若他滿(mǎn)足你的訴求的話(huà)，他能夠得到的好處。

　　很多人自己有一顆不斷進(jìn)步的上進(jìn)心，但是思想不成熟，空泛的以為只要自己努力肯定就能獲得相應(yīng)的回報(bào)，只要對(duì)老員工掏心掏肺就能換來(lái)老員工的傾囊相授，殊不知，職場(chǎng)不是學(xué)校，老員工也不是老師，在處處競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)上，要想獲得等價(jià)的交換談何容易。

　　所以，歸根結(jié)底還是價(jià)值交換，只是有的時(shí)候，交換的是當(dāng)下的價(jià)值，有的時(shí)候，交換的是未來(lái)的價(jià)值。

　　三、什么情況下需要多干活?

　　(1)沒(méi)事可做的時(shí)候，要找活干。

　　很多職場(chǎng)老鳥(niǎo)總是把“不要做沒(méi)意義的工作”當(dāng)成勸誡新人的口頭禪，可是“意義”二字要怎么衡量呢?

　　打印文件是沒(méi)有意義的，可是如果你剛?cè)肼?，沒(méi)人給你安排任何工作，那么還不如去把文件印好呢。別人忙項(xiàng)目的時(shí)候，你幫忙打下手搜集資料看似意義不大，可是小白如果不從小事做起，前輩又怎么可能信任你，讓你做更有分量的事呢?

　　所以，沒(méi)事可做的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)找活干，不要因?yàn)榭瓷先ァ坝问趾瞄e”而提前被踢出局。

　　(2)能幫你快速提高的工作，甚至值得加班做。

　　如果你手上的事情忙完了，但是老員工們都還在加班，你是走是留?

　　任務(wù)完成了，你提前離開(kāi)當(dāng)然是無(wú)可厚非的。但是如果這個(gè)項(xiàng)目是你從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)，但是之后絕對(duì)會(huì)經(jīng)手的呢?

　　有個(gè)階段我們?cè)诟阋粋€(gè)提案，試了幾版方案策劃案甲方都不滿(mǎn)意。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)試用期的新人，那個(gè)女孩子到點(diǎn)跟我們打了個(gè)招呼就走了，那個(gè)男生主動(dòng)過(guò)來(lái)問(wèn)我們能做點(diǎn)啥。

　　交流中我們發(fā)現(xiàn)他邏輯思維能力不錯(cuò)，口才也挺好的，于是這個(gè)項(xiàng)目落地后，一些不是很重要、但是又需要跟甲方細(xì)致對(duì)接的工作，就分?jǐn)偨o他了。

　　至于那個(gè)女生呢，她對(duì)整個(gè)項(xiàng)目一無(wú)所知，后來(lái)也就一直是打打雜，打印文件和統(tǒng)計(jì)信息等等。

　　四、怎樣做，才能擺脫這些有害的“新人思維”?

　　(1)第一，表明態(tài)度，直接拒絕

　　直接拒絕?你不是在搞笑吧?職場(chǎng)新人怎么能直接拒絕呢?對(duì)，你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，就是直接拒絕，不過(guò)，我這個(gè)直接拒絕是有條件的，也是分人的。這主要就是針對(duì)跟你職級(jí)差不多，只是早來(lái)一點(diǎn)，甚至在單位也不受待見(jiàn)的“三無(wú)”(沒(méi)本事、沒(méi)背景、沒(méi)人脈)同事。你完全可以直接無(wú)視他們的無(wú)理要求，他們只是在單位受氣受多了，想找個(gè)新人“軟柿子”捏一下，爽一把而已。因此，拒絕前要冷靜地想清楚，什么人你該幫，什么人你不該幫;分清楚什么忙該幫，什么忙不該幫。

　　(2)第二，不要做低價(jià)值的付出

　　我們覺(jué)得自己的付出是有價(jià)值的，起碼可以換來(lái)一個(gè)人情，對(duì)方會(huì)心懷感激。其實(shí)，你一直做低價(jià)值的付出，不僅換不來(lái)什么感激，反而會(huì)讓別人覺(jué)得我們的付出很廉價(jià)。

　　所謂“低價(jià)值付出”，就是我們以為自己付出了很多，對(duì)方卻不以為意，絲毫不覺(jué)得感激，這種付出就是低價(jià)值付出。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒(méi)有否決權(quán)的付出，統(tǒng)統(tǒng)都是低價(jià)值付出。

　　只有那種破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、無(wú)可替代的付出，才是高價(jià)值付出。基本上，你唯唯諾諾、逆來(lái)順受的付出都是低價(jià)值付出，因?yàn)槟憬o人的感覺(jué)是你的付出是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒(méi)什么好稀奇的;而有原則的人的付出都是高價(jià)值付出，因?yàn)閯e人本來(lái)就不敢指望你，你一旦出手，別人就賺到了。

　　(3)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　職場(chǎng)新人永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)，能決定你在職場(chǎng)走的是否長(zhǎng)遠(yuǎn)的只有一件事，那就是你的本事，你的能力，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　什么其他的人脈、后臺(tái)、資源等，最多只能決定你走的快慢。而提升自己，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是王道，只要你有本事了，任何的問(wèn)題都迎刃而解。

　　(4)應(yīng)用“黃金思維圈”，提升思考力

　　黃金思維圈是迅速抓到問(wèn)題關(guān)鍵的利器。核心方法是，當(dāng)你每遇到一件事情，首先問(wèn)為什么，也就是自己為什么要做這些事。大部分人在思考問(wèn)題時(shí)都是在what角度出發(fā)，很少有人能從how角度去思考問(wèn)題，而在why的角度思考問(wèn)題的人就更鳳毛麟角了。黃金思維圈其實(shí)是我們認(rèn)知世界的方式，我們看待問(wèn)題基本可以分為三個(gè)層面：

　　A.第一個(gè)層面是what的層面，也就是我們具體做的每一件事

　　小七對(duì)客戶(hù)說(shuō)：這個(gè)新款電腦攜帶方便，輕薄美觀，性能配置優(yōu)良。

　　這就是站在what的層面去考慮問(wèn)題，我們是做什么的，我們有什么特點(diǎn)。

　　B.第二個(gè)層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)想要做的事

　　老板讓小琪準(zhǔn)備一份產(chǎn)品的PPT，小琪會(huì)跟老板溝通2種方案(附大量圖表分析的PPT，簡(jiǎn)潔清晰的一頁(yè)P(yáng)PT)，確定哪種更適合這次的會(huì)議。

　　C.第三個(gè)層面是why層面，就是我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的事

　　查理芒格說(shuō)過(guò)：詢(xún)問(wèn)自己一個(gè)又一個(gè)“為什么”，你就能更好的思考問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)一個(gè)又一個(gè)的“為什么”你開(kāi)始獲得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

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